目  录

1绪论    2

1.1 引言... 2

1.2 PowerBuilder简介... 2

1.2.1 开放式数据库连接ODBC环境... 2

1.2.2 基于客户机/服务器的体系结构... 2

1.2.3 面向对象的应用程序开发方法... 3

1.2.4 可视化的开发环境... 3

1.2.5 强大的数据库提取功能... 3

2 MIS的概念和开发    4

2.1 MIS的概念及理... 4

2.1.1 MIS的对象就是信息... 4

2.1.2 系统是由相互联系、相互作用的若干要素按一定的法则组成并具有一定功能的整体。    4

2.1.3 管理信息由信息的采集、信息的传递、信息的储存、信息的加工、信息的维护和信息的使用五个方面组成。... 4

2.2 MIS 的结构、特征及相关学科... 4

2.2.1 MIS的结构... 4

2.2.2 MIS的特性... 5

2.2.3 MIS的相关学科... 5

3系统设计    6

3.1 系统客户要求... 6

3.2 系统开发目标... 6

3.3 开发设计思想... 7

3.4 系统功能分析... 7

3.5 系统功能模块设计... 7

3.6 进销存管理系统和企业中其他子系统的关系... 8

4数据库设计    9

4.1 数据库需求分析... 9

4.2 数据库概念结构设计... 9

4.3 数据库的具体设计... 11

5 系统设计方案    17

5.1 主界面设计... 17

5.2 登陆窗口设计... 18

5.3 配件目录设计... 21

5.4 客户操作登陆窗口... 24

5.5 修改密码设计... 27

5.6 打印设计... 28

5.7 配件入库添加窗口设计... 31

5.8 整车出库添加窗口的设计... 34

5.9整车入库、出库窗口... 36

6 结论    42

致谢    43

参考文献与附录    44

1              1绪论

1.1           1.1 引 言

要提高市场竞争力,既要有好的产品质量,同时也要有好的客户服务。企业要做到能及时响应客户的产品需求,根据需求迅速生产,按时交货,就必须有一个好的计划,使得市场销售和生产制造两个环节很好地协调配合。

进销存管理是企业经营管理中的核心环节,也是一个企业能否获得效益的关键。如果能做到合理生产、及时销售、库存量最小、减少积压,那么企业就能取得最佳的效益。进销存管理决策的正确与否直接影响了企业的经济效益。

在手工管理的情况下,销售人员很难对客户做出正确的供货承诺,同时企业的生产部门也缺少一份准确的生产计划,目前的生产状况和市场需求很难正确地反映到生产中。部门之间的通信也经常不通畅。在这激烈的市场竞争中是很不利的。企业进销存管理系统就是在这样的情况下出现的。它利用计算机技术,使得企业生产、库存和销售能够有机地结合起来,产销衔接,提高企业的效率和效益。

2     3系统设计

2.1           3.1 系统客户要求

系统开发的总任务是实现汽车整车、配件进销存管理的系统化、规范化和自动化。这是在用户要求的基础上提出的。用户的要求如下。

(1) 产销衔接

利用进销存管理系统后,要求能够对整个生产过程进行实时地监控,特别是一些半成品和热销产品的库存量和生产能力。对于即将生产完成的产品,能够提前将信息由生产部门传递到销售部门,这样销售部门就可以根据客户订单的要求提前做好发货的准备。

(2)  产品库存

通过本系统,能够清楚得看到企业库存中的产品数量、存放地点等信息。使得生产部门和销售部门能够根据库存信息做出决策。

(3)  订单管理

对于销售部门输入的订单,能够通过电脑一直跟踪下去。企业做到以销定产,在库存中备有一定的储备量。

(4) 客户管理

能够对客户有一个清楚的了解,通过对客户管理和客户的良好关系。及时得到客户的反馈意见,交有关部门及时处理。

(5) 发货计划

根据客户订单的要求和企业现有的库存,指定发货的数量、发货顺序等计划。

(6)   生产计划

根据客户订单的要求和企业现有的库存,指导企业的生产计划。

2.2           3.2 系统开发目标

在上面用户要求的基础上,得到下面的系统目标。

(1)  产销衔接

能够对整个生产过程进行实时监控,特别是一些半成品和热销产品的库存量和生产能力。加强企业生产部门和销售部门之间的联系和沟通。

(2)  库存管理

能够清楚地看到企业库存中的产品数量、存放地点等信息。

(3)  订单管理

对于订单能够实现计算机联网输入、查询、跟踪和确认。订单可以根据多个方面进行汇总分析。

(4)  客户管理

能够对客户有一个清楚的了解,通过对客户管理和客户的良好关系。能够根据客户订单跟踪完成情况。

(5)  发货计划

根据客户订单的要求和企业现有的库存,制定发货的数量、发货顺序等计划,形成货物销售单。

(6)  生产计划

    根据客户订单的要求和企业现有的库存,指导企业的生产计划。