本系统开发工具：PB9.0+自带数据库

本设计包含内容：源代码+可执行程序+毕业论文+开题报告+答辩稿

论文大概：1。7万字 46页

1 摘要

文魁公司是一家家电产品零售公司,是一家以零售为主,面向公司、企业、部门、团体购买相结合的小型规模的公司。公司主要依靠手工方式进行各种数据的采集、整理、计算、统计等繁琐的工作,耗用了大量的人力、物力和财力,而且效率低下,十分容易出错。

系统选择目前最为广泛、易学、易用的PB作为面向对象的开发工具,选择PB自身携带的ASA作为数据库；最终实现了产品信息、供应商信息、客户信息、客户订单信息的录入与查询、入库和出库的管理等功能。系统具有界面美观、使用方便、报表格式统一、易于查询等特点。系统数据库具有较好的维护功能,易于数据的添加、删除、修改、查询、打印等。该系统专门为小型公司而设计,程序易于管理人员维护和修改。

该系统的实施彻底改变了文魁公司各种信息重复、混乱的现状,实现了报表格式的统一；对公司提高工作效率、减少手工操作带来的错误,具有十分重要的意义。

关键词：管理信息系统、进销存、数据库、模块

2 目录

第一章概述 1

1.1 计算机与我们的学习和工作息息相关 1

致谢 46

3 第一章概述

3.1 1.1 计算机与我们的学习和工作息息相关

如今,计算机的价格已经十分低廉,性能却有了长足的进步。它已经被广泛应用于许多领域,计算机之所以如此流行的原因主要有以下几个方面：

第一,计算机可以代替人工进行许多繁杂的劳动；

第二,计算机可以节省许多资源；

第三,计算机可以大大的提高人们的工作效率；

第四,计算机可以使敏感文档更加安全等；

3.2 1.2 产品进销存管理的发展现状

与国外企业相比,国内进销存管理起步较晚。

采购管理方面,目前我国企业在这方面尚未引起足够的重视。在与供应商打交道的过程中,不少企业缺乏严格的比价系统,也没有进行招标,甚至出现不遵循以销定产,以产定购的现象,采购过程存在很大的随意性。更有甚者,某些主管采购的人员在采购的过程中有严重的吃回扣等现象。如此的采购过程最终导致原材料价高质差,严重影响到企业的成本管理和产品质量。

销售管理方面,我国企业的营销管理大多还停留在“推销管理”的观念上,重视产品的销售,而忽视销售业务数据的实时收集和分析,竞争对手情况的跟踪分析,忽视市场的预测和分析、客户的管理以及销售战略的动态调整。

库存管理方面,原材料的采购不按照生产计划的需求,导致原材料积压；生产计划不按照市场的需求来制定,导致产品积压。

除此之外,信息化程度低也是进销存管理中存在的一个突出问题。进销存管理的信息系统功能不完善,远程通信能力差,甚至出现数据失真的现象,系统无法履行必要的决策功能。加之,采购、销售、库存管理三者之间缺乏信息联系和数据集成,无法实现信息共享,造成企业内部的进、销、存信息脱节,企业最高决策者难以及时准确全面了解掌握生产经营全过程的有关信息。

3.2.1 1.3 产品进销存管理的发展趋势

进销存业务管理信息化的发展趋势,主要表现在以下几个方面：

其一,构造包括供应商、分销商乃至客户的供应链,使企业与它们成为利益共同体,对供应链加以管理,是优化进销存管理的必由之路。未来的发展必将以进销存过程中的信息,作为整个供应链运营的环境基础。进销存管理将以网络为平台,供应链为主体,电子商务为手段。

其二,进销存管理从主要注重有形资产的管理转为特别重视对无形资产——信息和知识的管理。信息的共享、深层次开发利用和畅通的交流是进销存软件供应商着力要解决的问题。

其三,根据集成化管理的思想,进销存管理不能孤立地进行,它与财务管理、生产管理、成本管理等都有着密切的联系。将其纳入ERP,建立进销存模块与其他相关管理模块之间的接口,实现数据的交流与共享,才能从整体上优化进销存管理,优化企业管理。

其四,具体而言,在销售管理方面,通过企业网站向客户提供即时互动的咨询服务,不仅宣传产品,而且要能够与客户就产品的设计、质量、包装、改进、交付条件、售后服务等内容进行一对一的交流,帮助客户拟定产品的可行性解决方案,帮助客户下订单。这就要求进销存系统中各环节的信息畅通和客户服务的个性化,要求企业努力实现企业网站主页设计的个性化,企业经营产品或服务的个性化,以及对客户追踪服务的个性化。

采购管理方面,企业通过供应链与供应商在更大的范围内和更深的层次上实现信息资源共享,借助电子商务缩短订货周期,减少文案和单证,减少差错,加快物流过程,并节约费用,降低产品价格和采购成本。

库存管理方面,协调信息在供应链各环节上的合理分配,对存货在供应链中进行重新安排,使其沿供应链向上游企业移动。即经销商的库存向制造商转移,制造商的库存向供应商转移,成品的库存变成零部件的库存,而零部件的库存变成原材料的库存。

1 摘 要