目
录
摘要
…………………………………………………………………1
Abstract …………………………………………………………… 2
第一章 软件研究的背景、意义
…………………………………3
1.1 研究背景 ……………………………………………………… 3
1.2 研究意义 ……………………………………………………… 3
第二章 软件设计的技术支持 ……………………………………… 4
2.1 注册表中密码的保存
…………………………………………… 4
2.2
DATA控件的应用
……………………………………………… 4
2.2.1DATA控件简介
…………………………………………… 4
2.2.2DATA控件的主要数据性
……………………………………5
2.2.3 DATA控件的Refresh方法和Close方法
……………………6
2.2.4 记录集Recordset
………………………………………6
第三章
软件设计 ……………………………………………………6
3.1系统需求分析 …………………………………………………… 6
3.2数据库结构设计及数据词典 ……………………………………… 7
3.3数据流程分析
………………………………………………… 11
3.4系统总体设计
………………………………………………… 11
3.5系统程序设计 ………………………………………………… 12
3.5.1启动程序设计 …………………………………………… 12
3.5.2用户登陆程序设计 ………………………………………
13
3.5.3工作选项程序设计 ………………………………………… 13
第四章软件设计的前景
……………………………………………17
参考文献 …………………………………………………………18
附录A
关闭关闭按钮原代码 ……………………………………… 19
附录B
密码输入原代码
…………………………………………… 19
摘要
人才资源管理是当前备受企业管理领域关注的热点之一,人才资源管理系统设计和开发正在越来越受到企业管理的重视,企业人才资源管理是企业管理的一个重要的内容,如今企业也逐渐变得庞大起来。如何管理好企业内部员工信息,成为企业管理中的一个大的问题。在这种情况下,一个可以规范化、自动化的企业人事管理系统就显得非常重要。
本人才管理系统可以为企事业单位提供人才信息查询、信息修改、信息存取等服务,基本上能够满足现代企业人才管理的需求。
本系统以VB6.0为开发工具,后台数据库选择ACCESS2000,操作系统为WINDOWS98。
关键词：人才资源管理,VB,DATA控件
Abstract
Human resources management is one of the most
hot spot in the realm of enterprise manage. The design and
development ………………..
第一章
软件研究的背景、意义
1.1
研究背景
经过十几年的改革开放,我国正在建设有中国特色的社会主义市场经济体制,一个充满活力、欣欣向荣的中国,越来越引起世界的瞩目。多年以来,我国工商企业的管理水平虽有所提高,但由于在传统计划经济体制长期存在的经营观念的落后、管理体制不合理、竞争力不强等问题未得到根本解决,我国工商企业的管理水平尤其管理人才方面与发达国家相比,仍有相当大的差距。事实使我们清楚地看到：企业要成长,经济要发展,就必须加强管理人才,提高经济效益。对管理人才的重要性,宣传得还太少。现代管理当然是西方起步早,我们也可以借鉴外国经验的书,促使我们国家大众转变观念,适应市场,重视管理,学会用人。人才之争是市场竞争中的核心内容之一。为了稳定军心并不断吸纳优秀人才,企业必须采用现代化的人才管理方法。因此,先进的人力资源管理系统越来越引人注目。
随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。如何能保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。企业管理从根本上来讲就是对人的管理。现在“公平、公正、合理”的企业管理原则已为不少企业所采纳。但是,要实现“公平、公正、合理”决非易事,它不是仅靠规章制度和政策就可以解决的。通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统,将与人相关的信息统一地管理起来,才有可能为“公平、公正、合理”原则的实现,以及企业在运作和劳资纠纷诸方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。
1.2
研究意义
人才管理必须变革,必须从行政功能为主的传统角色转向企业经营者的良好的合作伙伴。在公司的最高会议上,人才管理经理不仅仅是公司战略的执行者,更应该成为制定公司战略的积极的主要力量,通过他们发现未来发展趋向,引导变革,通向企业最高领导和其他平行部门提供法规的,提高组织业绩的建议等。与此同时,人才管理经理必须关注员工,关注他们的职业生长,关注他们的生长。因为,在这个世界中,员工是组织发展的最可宝贵的资源,必须通过积极的建议,开掘和激发其内部的潜力,为组织作出更大的贡献。因而,面对未来十年的发展,人才管理者开始发现了自己新的角色定位,他们已经不再是唯唯诺诺,引经据典,照章办事的执行者,也不再是沉溺于控制一一命令范型,不再是习惯于对员工进行监控的警察,他们也开始在公司最高会议上找到了自己发言的席位,在员工群体也确定了自己的定位,而两者的共同特征就是开始运用他们的睿智和专才,为组织和员工个人提供引导变革,改善绩效,开发潜力的最可信赖的意见和建议。
跨过新千年,人才管理经理面临着新的时代。这是一个以知识和信息的生产、使用、分配为社会发展和经济增长的基础的时代,科学技术的迅猛突破与运用,使人们的生活,工作,学习变得更快,更丰富；这是一个高度信息化,网络化的时代,飞速在信息的公路上,让彼此的沟通跨越了时空的阻隔,在任何时刻,任何地点都可以瞬时展开；这是一个没有边界的世界,所有的工作都需要内装一个全球的理念,不仅经营、贸易在24小时里全面展开,连同文化、连同语言都需要基于全球的认识和理解。
一切都在不断地向前涌动,不管是激浪还是潜流,一切都在催促着人们从现在起要做点什么,以应对新的可能的机遇或挑战。作为在企业管理中扮演着越来越重要战略角色的人才管理者,必须前瞻未来的某些变化,只有在别人还没有意识到它的存在,而你却抓住了它律动的脉搏的时候,你才能够把握未来,引领未来。